3.3 敏捷实践

Scrum核心 3-3-5-5
3：三个角色：PO、Scrum master、开发团队
3：三个工件：产品代办列表PB、冲刺待办列表、产品增量
5：五个事件：Sprint、计划会议、Scrum站会、评审会、回顾会。
5：五个价值：承诺、专注、开放、尊重、勇气。

三个工件：
产品待办列表PB
用户故事：描述用户需求，我，想要，目的价值
（1）PO负责PB内容和优先级
（2）列出了需求特性、功能、内容、改进方法、缺陷修复等。
（3）优先级排序，优先级高的描述更清晰更具体，给出明确定义（DOR）
方法：KANO和Moscow，必备需求、具备需求、期望需求、魅力需求、反向需求。
（4）通过产品backlog梳理增加细节、估算和排序，是个持续不断地过程。PO和开发一起讨论。
（5）条目的评审和修改由PO和开发之间展开。
（6）估算是由开发完成的。
另外，DOR和DOD是在一开始的时候开发和PO公共决策，并且整个过程是不断修正的。

冲刺待办列表 SprintBacklog
（1）是一组当前sprint选出来的产品待办列表条目，外加产品增量和实现目标的计划。
（2）用户故事拆分成任务，团队主动领取，非分配。（原因：十二原则之，团队拥有完成项目的全部能力，并且每个人是积极向上，不会出现完不成或者不愿意领取的任务）。
（3）工作目标清晰可见。
（4）内容足够具体清晰，进度上能在站会中得到理解。
（5）开发团队的任务就是完成sprint的目标。

产品增量Product Increment
（1）是一个sprint完成所有待办列表内容额总和，以及之前所产生的增量的价值总和。
（2）新的增量是必须完成的，必须达到“完成”的定义（DOD）。
（3）增量是在Sprint结束的时候可检视和已完成的产品组成部分。
（4）PO决定是否发布，但增量必须可用。

技术负债：
开发人员为了加速开发，在采用最佳方案时妥协采用加速开发进度的方案，从而带来的额外负担，比如后期必须重构或者其他副作用。

五个事件：
Sprint（计划会议、每日站会、开发工作、评审会议和回顾会议）
解释为 冲刺/迭代。持续时间短，一般是2周等。这个时间一般不变，原因：十二原则之步调稳定且延续、及时获取干系人反馈。结束时所有未完成的事项回到产品待办列表PB里，重新估算优先级等。

Sprint计划会议
（1）两周的sprint 最多4小时上限。Po介绍优先级高的功能，开发团队提出问题，能够完成的话就把这个任务从Procudtbacklog 移动到 Sprintbacklog里。开发评估如果超了，建议PO停止。开发团队决定一个sprint完成多少任务。最后开发和PO共同评审。
（2）计划会议内容一般不变更，变更内容不会纳入该待办列表里，而是加到后续产品待办列表PB里，后续评估。

故事点：一个度量单位，用于表示完成一个待办事项或者任务的所有工作量的估算结果。一般选择一个最简单的用户故事为基准，衡量其他的用户故事的工作量。
刺探/探针：作为试验品 快速简陋的实现，验证技术是否可行。
速率：衡量团队在单个sprint可以解决的工作量的指标，是scrum的关键指标。

注：
每个团队选的基准用户故事不同，不同的团队完成的故事点不具备可比性，并不是完成的越多越好，而是越稳定越好。团队速率一般是经过多个sprint磨合后才能稳定。

scrum站会
一般15分钟，开发团队自己召开。
昨天做了什么、今天准备做什么、遇到什么问题/障碍。
会上只记录，不讨论。
原则上只有开发团队参加。

信息发射源/信息扩散器：
可视化展现项目状态和信息，促进信息流通，倡导干系人观看，从而无需单独发送报告。燃尽图、累积流量图等。

评审会议
Sprint快结束时举行，一般2小时，用于内部检视产品增量并调整待办事项列表PB。
（1）讨论并演示已完成的工作，获取反馈促进合作。
（2）讨论下一步工作内容，最终修订产品待办列表PB，阐明下一个sprint的产品待办事项。

回顾会议
评审会议之后，下一个sprint会议之前，一般不超过2小时。明确在接下来的sprint需要实施的改进。

五大价值观：
承诺：愿意对目标做出承诺。
专注：能力全部用于承诺的工作中。
开放：scrum把项目的一切开放给每个人。
尊重：每个人都有独特的背景和经验。
勇气：做出承诺、履行承诺，接受尊重。