第十章 项目进度管理（上）

10.1 规划进度管理，创建如何管理进度的子计划
为规划、编制、管理、执行和控制项目进度而制定政策、程序和文档的过程。
作用：为如何在整个项目期间管理项目进度提供指南方向。

输入：
项目章程（总体的里程碑进度计划）、项目管理计划（开发方法，有助于定义进度计划方法、估算技术、进度计划编制工具集用来控制进度的技术；范围管理计划：描述如何定义和制定范围，并提供有关如何定制进度计划的信息）、事业环境···········、组织过程········。。。
工具与技术：专家判断、数据分析（备选方案分析）、会议（找项目发起人、项目经理、团队成员等）
输出：进度管理计划，是做指南的。里边没进度，如果想要看进度，记得去找进度基准/进度计划。
包含的内容：制定项目进度模型的规划方法论和工具。
重点包括：
进度计划的发布和迭代长度，使用适应型生命周期的时候指定固定时间的发布时段、阶段和迭代。固定时间有助于减少范围蔓延。
准确度：活动持续时间打算的可接受区间及允许的应急储备数量。
计算单位：每种资源的计量单位，比如时间用人天等。
控制临界值：在项目执行中，采取某种措施前，允许出现的最大进度偏差，通常用偏离基准计划中的参数的某个百分比来表示。
绩效测量规则：需要规定用于绩效测量的挣值管理（EVM）规则或其他测量规则。
报告格式：进度报告的格式和编制频率。

10.2 定义活动，将工作分解为产生它的活动

WBS中，最后一层可称为工作包，活动是为了完成工作包所需进行的工作，是安排工作最近本的工作单元。
工作包分解为活动，存放到活动清单里，不体现在WBS里。

定义活动：识别和记录为完成项目可交付成果而需要采取的具体行动的过程。
作用：将工作包分解，作为对项目工作进行估算、进度规划、执行、监督和控制的基础。
工作包时WBS最底层的可交付成果。通常还应进一步分为更小的组成部分，称为活动，代表着完成工作包所需要的工作投入。

输入：项目管理计划（进度管理计划，规定了滚动式规划的持续时间，以及管理项目所需要的详细程度。范围基准，定义活动需要明确考虑范围基准中的WBS、可交付成果、制约因素和假设条件）、事业环境···、组织过程···
工具与技术：分解、滚动规划、专家判断、会议

工具与计划：
分解：把项目范围和项目可交付成果逐步划分为更小、更便于管理的组成部分。
WBS 中的每个工作包都需分解成活动，以便通过这些活动来完成相应的可交付成果。让团队成员参与分解过程，有助于得到更好、更准确的结果。
滚动式规划：迭代式的规划技术，就是详细规划近期要完成的工作，同时在较高层级上粗略规划远期工作。是一种渐进明细的规划风扇，适用于工作包、规划包以及采用敏捷或者瀑布式方法的发布规划。

输出：
活动清单：包含项目前部进度活动的综合清单，还包括每个活动的标识和工作范围详述。
里程碑清单：项目中重要时点或事件，与活动有相同的结构和属性，但不是活动，持续时间为0，只代表一个时间点。列出了所有项目的里程碑，并指明里程碑的类型，用于进度模型。有强制性（比如合同要求的）和选择性（例如根据历史信息确定的）。

10.3 排列活动顺序，分析活动之间的逻辑关系、依赖关系等。
识别和记录项目活动之间关系的过程。
作用：定义工作之间的逻辑顺序，以便于在既定的所有项目制约因素下获得最高的效率。
输入（一个指导，一个对象，三个限制）：
项目管理计划：进度管理计划：规定了排列活动顺序的方法和准确度，以及其他标准。指导如何排序。范围基准：在排列活动顺序时，需明确考虑范围基准中的项目WBS、可交付成果、制约因素和假设条件。
项目文件：活动清单：列出了所有的待排序的全部进度活动。里程碑清单：列出特定里程碑的实现日期，这可能影响活动排序的方式。假设日志：记录假设条件和制约因素可能影响活动排序的方式、活动之间的关系，以及对提前量、滞后量的需求，并有可能生成一个影响项目进度的风险。

工具与技术：
紧前关系绘图法（PDM、前导图法、单代号法等），创建进度模型的一种技术，用节点表示活动，用一种或者多种逻辑关系链接活动，以显示活动的实施顺序。
紧前活动：进度计划逻辑路径中，排在非开始活动前面的活动。
紧后活动：进度计划的逻辑路径中，排在某个活动后面的活动。
四种逻辑关系。S：start。F：finish。
FS：从完成到开始，前面活动完成后面才能开始，最常用。
FF：紧前活动完成，紧后活动才能完成。
SS：紧前活动开始，紧后活动才能开始。
SF：紧前活动开始，紧后活动才能完成，很少使用。

箭线绘图法（ADM，双代号法），用箭头线表示活动，把活动名称和相关信息表示在箭线上，节点表示链接活动的“事件”。紧前事件：活动的开始箭尾事件。紧后事件，活动的结束（箭头）事件。
三个原则，活动和事件的代号唯一；任意两项活动紧前和紧后事件代号至少一个不同，节点代号沿箭线方向越来越大；流入/流出同一节点的活动，均有共同的紧后/前活动。
有虚活动（dummy activity），实际上并不存在的虚拟活动，用虚线表示，不消耗时间和资源，只是为了表示逻辑关系。

确定和整合依赖关系
强制依赖关系（硬逻辑、硬依赖）:法律或者合同或者工作内在性质决定的依赖关系，团队不能违反。
选择性依赖关系（首选逻辑、优先逻辑、软逻辑）：基于最佳实现建立的、或基于项目的某些特殊性质而采用的依赖关系（团队可以自由选择）。
如果打算快速跟进，应当审查相应的选择性依赖关系。
外部依赖关系：项目活动与非项目活动之间的依赖关系（团队不可控）
内部依赖关系：是项目活动之间的紧前关系（团队可控）
四种关系可以两两组合。

提前量和滞后量
提前量是相对于紧前活动，紧后活动可以提前的时间量，一般用负值表示（例如 FS -3）
滞后量是相对于紧前活动，紧后活动需要推迟的时间量，一般用正值表示（例如FS +2）

输出：
进度网络图，表示项目进度活动之间的逻辑关系（也叫依赖关系）的图形。
路径汇聚：带有多个紧前活动的活动。
路径分支：带有多个紧后活动的活动。
带汇聚和分支的活动存在较大风险。
例如H点叫做路径分支点。