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霄云桥下的一条翻江小白龙五一练习解析（三）
1，站会上只说明各自工作内容和障碍，不评论其他内容，也不会褒奖或者批评别人，所以要强调站会基本规则，然后关注障碍和给予帮助。站会上遇到的问题，会后解决，而不是冲刺回顾中解决。2，基本套路之一：采购中遇到任何问题和争议，首先查看合同&协议。3，前说：该框架没有定义好哪些工作时可以测量的，那么就先定义到底哪些可以测量4，计划扑克：多轮估算，计划驱动，用于估算故事的大小。是基于德尔菲估算技能、是以共识为基础的工作量估算技能。有时候也称为敏捷扑克，往往在故事点和开发用户故事中用来估算相对工作量。5，不同时区导致的工作停顿，是时差导致的问题，所以项目经理应该制定客服时差的挑战，安排好工作任务和时间。6，敏捷应该如何评估和管理风险？在每个sprint中通过每日站会、迭代会和回顾会中形成反馈。7，沟...
过程组串
启动（2）制定项目章程、识别干系人规划（24）制定项目管理计划规划范围管理：收集需求——定义范围——创建WBS规划进度管理：定义活动——排列顺序——估算资源规划成本管理：估算持续时间——制定进度计划——估算成本——制定预算规划质量管理、规划资源管理、规划沟通管理规划风险管理——识别风险——实施定性风险分析——实施定量风险分析——规划风险应对规划采购管理、规划干系人参与执行（10）获取资源、建设团队、管理团队、实施采购指导与管理项目工作、管理质量、管理沟通、管理干系人参与、实施风险应对、管理项目知识监控（12）控制范围、控制进度、控制成本、控制资源、监督风险、控制采购、监督干系人、监督沟通控制质量、确认范围、监控项目工作、实施整体变更控制收尾（1）结束项目或阶段
2.5 项目收尾
结束项目或者结束阶段。前提是内部控制质量完成，外部确认范围（验收）完成。定义：终结项目、阶段以及合同的所有活动。作用是存档，完成计划，释放团队等。步骤：1，获得整体验收（对方签字盖章，虽然之前已验收过）。2，干系人满意度调查。3，移交成果。4，总结经验教训。5，组织过程资产更新。6，文件归档。7，庆功会。8，释放资源（团队以及设备）。其中，2和7 非必须，一般情况下可以做。输入：项目章程：里边有可交付成果内容，退出标准，审批要求等概况性内容。验收过的可交付成果：要细节验收。商业论证和效益管理计划：看看项目是否达到这些文件里的标准。组织过程资产：里边有之前记录的经验、审计标准、确认标准、各种跟项目有关知识等。工具：数据分析：项目收尾的数据分析，回归、趋势、偏差等。会议：收尾大会，大家一致...
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