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霄云桥下的一条翻江小白龙五一练习解析（一）
1，有成员离开：分析原因、评估影响2，识别风险工具：优势、劣势、机会和威胁（swot）分析3，敏捷里，任务不是分配的，是成员主动领取。4，原因是新技术导致执行速度下降，要了解新技术的影响，相应的调整，其中培训也是调整团队的方法，跟MVP没关系。5，团队分散无法合并，就是虚拟团队，要解决沟通、协作。6，执行质量下降，要确认已完成定义DOD，测试的工作无法单独添加到待办事项PB里，所以无法单独添加测试工作。7，转型的项目，预测转敏捷，考的是转敏捷的顺序，首先是 商业论证、项目章程等立项相关。创建待办列表是稍后的事。8，敏捷的要求包括：自组织，团队要求跨职能，具备所有完成项目的技能。9，发起人对项目需求不满意，干系人的问题，要符合发起人的期望，就要先了解发起人的期望，需要分析他的需求是什么，...
过程组串
启动（2）制定项目章程、识别干系人规划（24）制定项目管理计划规划范围管理：收集需求——定义范围——创建WBS规划进度管理：定义活动——排列顺序——估算资源规划成本管理：估算持续时间——制定进度计划——估算成本——制定预算规划质量管理、规划资源管理、规划沟通管理规划风险管理——识别风险——实施定性风险分析——实施定量风险分析——规划风险应对规划采购管理、规划干系人参与执行（10）获取资源、建设团队、管理团队、实施采购指导与管理项目工作、管理质量、管理沟通、管理干系人参与、实施风险应对、管理项目知识监控（12）控制范围、控制进度、控制成本、控制资源、监督风险、控制采购、监督干系人、监督沟通控制质量、确认范围、监控项目工作、实施整体变更控制收尾（1）结束项目或阶段
2.5 项目收尾
结束项目或者结束阶段。前提是内部控制质量完成，外部确认范围（验收）完成。定义：终结项目、阶段以及合同的所有活动。作用是存档，完成计划，释放团队等。步骤：1，获得整体验收（对方签字盖章，虽然之前已验收过）。2，干系人满意度调查。3，移交成果。4，总结经验教训。5，组织过程资产更新。6，文件归档。7，庆功会。8，释放资源（团队以及设备）。其中，2和7 非必须，一般情况下可以做。输入：项目章程：里边有可交付成果内容，退出标准，审批要求等概况性内容。验收过的可交付成果：要细节验收。商业论证和效益管理计划：看看项目是否达到这些文件里的标准。组织过程资产：里边有之前记录的经验、审计标准、确认标准、各种跟项目有关知识等。工具：数据分析：项目收尾的数据分析，回归、趋势、偏差等。会议：收尾大会，大家一致...
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