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霄云桥下的一条翻江小白龙软考高项论文概述
本期按顺序重点练习：范围、沟通、干系人绩效域、质量、团队绩效域、整合。论文题目示例一（单知识领域)—— 2023年11月项目中包括人力资源和非人力资源，信息系统项目管理中，人力资源比非人力资源更加重要。如何充分发挥人的作用，使团队成员达到更好的绩效，对于项目管理者来说是不能忽视的任务。请以“论信息系统项目的资源管理”为题，分别从以下三个方面进行论述：1、概要叙述你参与管理过的信息系统项目（项目的背景、项目规模、发起单位、目的、项目内容、组织结构、项目周期、交付的成果等)，并说明你在其中承担的工作（项目背景要求本人真实经历，不得抄袭及杜撰)。2、结合项目管理实际情况并围绕以下要点论述你对信息系统项目资源管理的认识：（1）项目资源管理的基本过程。（2）资源管理过程中实物资源和人力资源在获取...
4.1-2 绩效域
价值驱动的项目管理包含项目管理原则、8个绩效域、4个项目周期（启动、组织与准备、执行、结束）、5个过程组（启动、规划、执行、监控、收尾）、10个知识领域及12原则。8个绩效域：对一组有效的交付项目成果至关重要的相关活动。绩效域是相互作用、关联和依赖，协调一致的实习预期成果。干系人绩效域预期目标：与干系人建立关系、认同目标、提高干系人满意度绩效要点：识别、分析、优先级、参与、监督执行效果检查：干系人参与的连续性、干系人变更频率、干系人行为满意度及风险识别。团队绩效域预期目标：共享责任、建立高绩效团队、团队成员都表现出领导力和其他人际关系能力。绩效要点：文化：透明、诚信、尊重、讨论达成共识、支持团队成员并展示同理心及共情的能力、有勇气表达异议。高效团队：沟通、共识、共享、责任、协作、适应（...
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