1，正文背景部分 450~500左右，回答第一问中要求概述项目信息的内容。
2，过度部分，200~250字左右，承接背景，对论点概述；启下，列出下文的几个论点原话。
3，正文详述部分，1500~1700左右，围绕题目第二问的论点，理论结合实际并展开详述，灵活分段。
4，收尾部分，250~300字左右，项目上线时间、取得的成绩、强调以便论点原话，心得体会，展望未来。1段。

要求写子过程的题型。
正文详述部分——1700字左右

（1）不作为论点，（2）和（3）分别做为论点1和论点2。
背景部分和收尾部分与“不要求写子过程”一致，不用变化。
过渡部分的启下 需要在论点前把所有子过程的论点名称加上，其他不变。
【正文详述】部分要以“子过程为区块”叙述，有一个子过程就要有一个区块。

【区块标题】——标题序号+子过程名称。不能遗漏，按顺序写。
比如论点1，要写到【管理质量】的子论点里；论点2，写到【控制质量】的子论点里。
ITTO概述段，写这个子过程的描述。包括输入，工具、输出，结合实际介绍清楚。通过“重点ITTO+实践”相结合，总体介绍子过程，并相应题干括号的要求。三部分结构：
1、【承接句】精炼且能承上启下。
2、【该过程的工作内容，目的介绍】，口语化介绍该过程做什么和为什么要做、工作内容以及目的字样要体现。
3、【结合项目实际串连重点ITTO】，讲自己亲身经历一样叙述该过程涉及角色和成果。
注意点：每段个性化的承接句有必要，显真实避生硬；【工作内容、目的】字样体现，内容自组织；根据字数建议可写1个或多个事件；每个事件1个输入+1个工具+1个输出即可；ITTO“实例化”，输入写参照的具体内容，工具写使用场景，输出写包含的内容。
ITTO概述段字数建议：3个子过程—300/过程；4个子过程—250/过程；5个子过程—200/过程；6个子过程—170/过程；7个子过程—150/过程。
【事件叙述法】：适应做多个事件的过程。
【点面叙述法】：适用并列工具较多的过程，对一个工具详细展开，其他工具概述。
【步骤叙述法】：适用某个过程中有明确的步骤顺序。

论点详述段：
（1）不是每个过程必须，涉及论点的过程才有；
（2）如需则ITTO段后另加独立一段，缩进两格写；
（3）该段目的是通过“3分理论+7分实例”的方式重点说明论点，也是论文最核心最重要的部分。三部分结构：起始句，口语化写论点原话。理论概述，针对该论点叙述相关论点。实践详述，结合理论故事化方式实践距离详述论点。
（4）字数比例—【ITTO概述段】：【论点详述段】=4：6。

要求写子过程提醒的框架总结：

1，正文背景部分 450~500左右，回答第一问中要求概述项目信息的内容。
2，过度部分，200~250字左右，承接背景，对论点概述；启下，列出下文的几个论点原话。
3，正文详述部分，1500~1700左右，围绕题目第二问的论点，理论结合实际并展开详述，灵活分段。
4，收尾部分，250~300字左右，项目上线时间、取得的成绩、强调以便论点原话，心得体会，展望未来。1段。

不要求写子过程的题型。
通常1个论点为1区块，例如：
一、如何逐步制定出一份责任分配矩阵（论点1，抄原话）
承接段，1段必有。角度段，1段或者多段，一般分2段，从2个调度去论证。
二、当团队士气低落时，如何利用激励理论提升士气（论点2），同一。
三、如何对项目中的设备、材料等实物资源进行控制管理，同一。
分区块原则：不局限于上述，可根据论点按“阶段”、“叙事角度”、“场景类别”等也可以。

标题写法：序号一，抄论点，比如“如何逐步制定出一份责任分配矩阵”，独立一行顶格写。
承接段注意点：每个区块必有这独立一段，缩进2格。目的是承上启下（不用单独分段）；乘上：串联全文；启下：明确下文从哪2个角度叙述什么论点，字数不用多，占整个区块字数20%即可。
角度段注意点：
每个区块通常分2段，每段缩进2格。
目的是理论+实践，从不同角度对论点详细论证。【起始句】—角度原话；【理论概述】—简述理论；【实践详述】—围绕论点，结合理论进行实践举例。
每段字数均衡，占整个区块字数80%左右。

举例：论点二：如何利用激励理论提升士气

举例论点3，论点三：如何对项目中的设备、材料等实物资源进行控制管理。

非子过程结构的例子，论点：二、针对不同的干系人，如何灵活应用沟通绩效和方法。

第一篇 范围管理论文（作业的第一篇）
总体框架
1，按论点做为区块写，每个论点550字左右，3个论点共1700字左右；
2，每个论点区块的“承接段”字数100左右；
乘上——承接上一区块，区块间不产生割裂感
启下——说明下文分哪2个角度论证什么论点
3，每个论点区块的“角度段”建议分2段，每段220字左右；
（1）起始句——写角度原话；（2）理论概述——针对该角度，叙述相关理论；（3）实践详述——结合理论，实践举例论证论点。
2个角度段：每段220字左右
（1）【起始句】---角度原话；（2）【理论概述】针对当前角度写相关理论（比如以指南性的内容作为角度，则叙述计划中有哪些指南性的规划条目）；（3）【实践详述】结合理论展开详述（比如针对上述角度，分别去叙述各指南性的条目在实际项目中，出于什么考虑，因为什么因素而进行了怎样的具体实例化的设定）。
注意：如果是要写指南，要有相应的图。
举例：论点二 WBS创建过程
分解要开展的活动步骤：识别和分析可交付成果及相关工作、确定WBS的结构和编排方法、自上而下逐层细化分解、为WBS组件制定和分配标识编码、核实可交付成果分解的程度是否恰当。

论点三：确认范围时遇到哪些问题，如何解决
（1）可交付成果是否是确定的可确认的；（2）每个可交付成果是否有明确的里程碑，里程碑是否有明确的、可辨别的事件；（3）是否有明确的质量标准；（4）审核和承诺是否有清晰的表达；（5）项目范围是否覆盖了需要完成的产品或服务进行的所有活动，有没有遗漏或者错误；（6）项目范围的风险是否太高，管理层是否能够降低可预见的风险发生时对项目的冲击。
2个角度段：每段220字左右
（1）【起始句】---角度原话；（2）【理论概述】如以“碰到验收标准理解不一致”问题为例，则叙述理论上造成该问题的可能原因是什么;（3）【实践详述】结合理论展开详述，描述项目中具体的哪个节点在验收时碰到了具体的什么验收标准谁和谁理解【实践详述】3得不一致，然后你是如何去分析问题，查询原因，后续如何具体解决。

论点详述写作方法
1，【事件叙述法】适合做多个事件的过程，某一论点有多个事件来叙述的话，可以采用两个或多个事件来证明这个论点。
2，【点面叙述法】适用并列工具较多的过程，因字数限制，先对一个工具详细展开，其他工具概述；例如：估算有很多方法，对参数估算详细展开，其他三点估算、专家判断等简单带一带。
3，【步骤叙述法】使用某个过程活动中有明确的步骤顺序；比例定性风险分析的过程，按照一步步的步骤来写。

正文详述部分写作总结
1，写之前先构思，整个正文用什么结构和顺序，来将论点适时展现；
2，无论什么结构，注意上下文的串联，不要有割裂感；
3，无论什么结构，开始叙述论点时，一定要最直白方式“告诉”阅卷的人你这部分是在说论点；
4，所有的实例化，不要生硬，要给人一种将自己的亲身经历娓娓道来的回忆杀的感觉；
5，少用甚至不用一些范文的官方套话，多用自己个性化的语言，甚至可以是日常的一些口头白话；
6，如果是自己非常熟悉的真实项目，其中你认为特色的、立意高的部分，都可以适当位置上适当展现；
7，如论点需要叙述图、表、矩阵、文件等，不管文字还是画图都控制在一定复杂度范围内，不要很庞大；
8，时刻牢记的金指标：正确叙述论点、框架不范文化、内容真实感、这逻辑连贯通顺、一定的个性化。

论文整理结构——收尾部分
1，项目完成情况及成绩：描述项目于何年何月正式上线，扩展说明上线后得到的反馈、实现的作用、取得的经济效益获得的奖励等；
2，总结一下论点：描述项目的成功得益于做好了几个论点方面（论点原话）让阅卷人感觉你全文都在围绕论点叙述；
3，心得体会：通过项目具体深刻地体会到了1、2个点（和论点无关，不要笼统，要写具体体会到的技巧、关注点等）；
4，未来的展望：申明未来自己在信息化建设方面的努力方向等。
标题 五、总结与展望，或者 回顾与心得体会

收尾总结
1，字数：控制在250字左右。
2，项目的完成情况：完成的年且要符各背景中描述的启动时间+工期。
3，项目的成绩：一定是圆满顺利上线的，各方好评的原则，语句可自行组织。如有明确的经济效益数字作为依据的更佳，但数字确实真实，不要虚拟。确实获得奖项的可加上，但注意不要超过省级以上的奖励原则；更切忌写受到什么国家领导人接见类似的字样。总体原则就是点到为止，不要过于夸大。
4，收尾段：无论如何，收尾段必须有，没有就是直接不及格，写作过程中，不管是发现时间即将不够或者字数即将超限，都要无论如何留出时间和字数写收尾段，其他部分就临场应变调整。