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霄云桥下的一条翻江小白龙第十五章 项目风险管理（下）
15.4 实施定量风险分析，对影响进行量化分析（规划过程）就已识别的单个风险和不确定性的其他来源对整体项目目标的影响进行定量分析的过程。作用：量化整体项目的最大可能性，并提供额外的定量风险信息，以支持风险应对规划。并非所有项目都需要实施定量风险分析，已最可能适用的情况如下：1、大型或复杂的项目。2、具有战略重要性的项目。3、合同要求进行定量分析的项目。4、主要干系人要求进行定量分析的项目。定量风险分析也可以在规划风险应对过程之后展开，以分析已规划的应对措施对降低整体项目风险最大可能的有效性。输入：项目管理计划风险管理计划：确定项目是否需要定量风险分析，详述可用于分析的资源以及预期的分析频率。项目文件风险登记册：包含了用作定量风险分析输入的单个风险的详细信息。资源需求：提供了对变化性进行...
第十五章 项目风险管理（上）
项目风险：一种不确定事件，一旦发生对一个或多个项目造成积极或消极（机会或威胁）影响。风险三要素，概率，影响，风险事件。三属性：收益越大愿意冒风险越大；投入越大愿意冒风险越小；资源越多愿意冒风险越大。三个可变性：性质的变化、后果的变化、出现新风险。分类：按可预测性风险划分：1、已知风险：可识别可预见。基本成本。2、未知风险：可识别不可预见。应急储备。3、不可预测风险：不可识别不可预见，管理储备。按后果划分（二者在一定条件下可相互转换）：纯粹风险：造成损失、不造成损失。投机风险：造成损失、不造成损失、获得利益。管理人员必须避免投机风险转化为纯粹风险。风险成本及其负担：风险成本：风险事件造成的损失或减少的收益以及防止发生风险事件采取预防措施而支付的费用。划分：有形成本：直接损失（财产或人员伤...
2.4.9 监控项目-控制质量-确认范围
监控项目工作作用：让干系人了解项目状态并认可为处理绩效问题而采取的行动，贯穿整个项目，是唯一输出工作绩效报告的过程。输入：进度预测、成本预测、工作绩效信息（范围、进度、成本、质量以及项目管理计划中定义的其他工作绩效信息）工具：偏差分析：把实际情况和基准比较（范围、进度、成本等）、挣值分析、趋势分析、根本原因分析RCA、备选方案分析、成本效益分析。决策：投票、一致同意、大多数同意，相对多数原则等。输出：工作绩效报告，为了制定决策、采取行动或者引起注意。在管理沟通的过程中，拿着绩效报告跟干系人汇报。控制质量QC：核实可交付成果为了评估绩效，确保项目输出完整、正确且满足客户期望，监督和记录质量管理活动执行结果的过程。输入：可交付成果、质量测量指标、测试与评估文件、经验教训登记册、批准的变更请...
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