1，正文背景部分 450~500左右，回答第一问中要求概述项目信息的内容。
2，过度部分，200~250字左右，承接背景，对论点概述；启下，列出下文的几个论点原话。
3，正文详述部分，1500~1700左右，围绕题目第二问的论点，理论结合实际并展开详述，灵活分段。
4，收尾部分，250~300字左右，项目上线时间、取得的成绩、强调以便论点原话，心得体会，展望未来。1段。

不要求写子过程的题型。
通常1个论点为1区块，例如：
一、如何逐步制定出一份责任分配矩阵（论点1，抄原话）
承接段，1段必有。角度段，1段或者多段，一般分2段，从2个调度去论证。
二、当团队士气低落时，如何利用激励理论提升士气（论点2），同一。
三、如何对项目中的设备、材料等实物资源进行控制管理，同一。
分区块原则：不局限于上述，可根据论点按“阶段”、“叙事角度”、“场景类别”等也可以。

标题写法：序号一，抄论点，比如“如何逐步制定出一份责任分配矩阵”，独立一行顶格写。
承接段注意点：每个区块必有这独立一段，缩进2格。目的是承上启下（不用单独分段）；乘上：串联全文；启下：明确下文从哪2个角度叙述什么论点，字数不用多，占整个区块字数20%即可。
角度段注意点：
每个区块通常分2段，每段缩进2格。
目的是理论+实践，从不同角度对论点详细论证。【起始句】—角度原话；【理论概述】—简述理论；【实践详述】—围绕论点，结合理论进行实践举例。
每段字数均衡，占整个区块字数80%左右。

举例：论点二：如何利用激励理论提升士气

举例论点3，论点三：如何对项目中的设备、材料等实物资源进行控制管理。

非子过程结构的例子，论点：二、针对不同的干系人，如何灵活应用沟通绩效和方法。

第一篇 范围管理论文（作业的第一篇）
总体框架
1，按论点做为区块写，每个论点550字左右，3个论点共1700字左右；
2，每个论点区块的“承接段”字数100左右；
乘上——承接上一区块，区块间不产生割裂感
启下——说明下文分哪2个角度论证什么论点
3，每个论点区块的“角度段”建议分2段，每段220字左右；
（1）起始句——写角度原话；（2）理论概述——针对该角度，叙述相关理论；（3）实践详述——结合理论，实践举例论证论点。
2个角度段：每段220字左右
（1）【起始句】---角度原话；（2）【理论概述】针对当前角度写相关理论（比如以指南性的内容作为角度，则叙述计划中有哪些指南性的规划条目）；（3）【实践详述】结合理论展开详述（比如针对上述角度，分别去叙述各指南性的条目在实际项目中，出于什么考虑，因为什么因素而进行了怎样的具体实例化的设定）。
注意：如果是要写指南，要有相应的图。
举例：论点二 WBS创建过程
分解要开展的活动步骤：识别和分析可交付成果及相关工作、确定WBS的结构和编排方法、自上而下逐层细化分解、为WBS组件制定和分配标识编码、核实可交付成果分解的程度是否恰当。

论点三：确认范围时遇到哪些问题，如何解决
（1）可交付成果是否是确定的可确认的；（2）每个可交付成果是否有明确的里程碑，里程碑是否有明确的、可辨别的事件；（3）是否有明确的质量标准；（4）审核和承诺是否有清晰的表达；（5）项目范围是否覆盖了需要完成的产品或服务进行的所有活动，有没有遗漏或者错误；（6）项目范围的风险是否太高，管理层是否能够降低可预见的风险发生时对项目的冲击。
2个角度段：每段220字左右
（1）【起始句】---角度原话；（2）【理论概述】如以“碰到验收标准理解不一致”问题为例，则叙述理论上造成该问题的可能原因是什么;（3）【实践详述】结合理论展开详述，描述项目中具体的哪个节点在验收时碰到了具体的什么验收标准谁和谁理解【实践详述】3得不一致，然后你是如何去分析问题，查询原因，后续如何具体解决。

论点详述写作方法
1，【事件叙述法】适合做多个事件的过程，某一论点有多个事件来叙述的话，可以采用两个或多个事件来证明这个论点。
2，【点面叙述法】适用并列工具较多的过程，因字数限制，先对一个工具详细展开，其他工具概述；例如：估算有很多方法，对参数估算详细展开，其他三点估算、专家判断等简单带一带。
3，【步骤叙述法】使用某个过程活动中有明确的步骤顺序；比例定性风险分析的过程，按照一步步的步骤来写。

正文详述部分写作总结
1，写之前先构思，整个正文用什么结构和顺序，来将论点适时展现；
2，无论什么结构，注意上下文的串联，不要有割裂感；
3，无论什么结构，开始叙述论点时，一定要最直白方式“告诉”阅卷的人你这部分是在说论点；
4，所有的实例化，不要生硬，要给人一种将自己的亲身经历娓娓道来的回忆杀的感觉；
5，少用甚至不用一些范文的官方套话，多用自己个性化的语言，甚至可以是日常的一些口头白话；
6，如果是自己非常熟悉的真实项目，其中你认为特色的、立意高的部分，都可以适当位置上适当展现；
7，如论点需要叙述图、表、矩阵、文件等，不管文字还是画图都控制在一定复杂度范围内，不要很庞大；
8，时刻牢记的金指标：正确叙述论点、框架不范文化、内容真实感、这逻辑连贯通顺、一定的个性化。

论文整理结构——收尾部分
1，项目完成情况及成绩：描述项目于何年何月正式上线，扩展说明上线后得到的反馈、实现的作用、取得的经济效益获得的奖励等；
2，总结一下论点：描述项目的成功得益于做好了几个论点方面（论点原话）让阅卷人感觉你全文都在围绕论点叙述；
3，心得体会：通过项目具体深刻地体会到了1、2个点（和论点无关，不要笼统，要写具体体会到的技巧、关注点等）；
4，未来的展望：申明未来自己在信息化建设方面的努力方向等。
标题 五、总结与展望，或者 回顾与心得体会

收尾总结
1，字数：控制在250字左右。
2，项目的完成情况：完成的年且要符各背景中描述的启动时间+工期。
3，项目的成绩：一定是圆满顺利上线的，各方好评的原则，语句可自行组织。如有明确的经济效益数字作为依据的更佳，但数字确实真实，不要虚拟。确实获得奖项的可加上，但注意不要超过省级以上的奖励原则；更切忌写受到什么国家领导人接见类似的字样。总体原则就是点到为止，不要过于夸大。
4，收尾段：无论如何，收尾段必须有，没有就是直接不及格，写作过程中，不管是发现时间即将不够或者字数即将超限，都要无论如何留出时间和字数写收尾段，其他部分就临场应变调整。

第一部分，背景
正文背景要描述的元素（呼应题目第1问项目信息的概述）大约450字左右。
1、概要叙述你参与管理过的信息系统项目（项目的背景项目规模，发起单位，目的，项目内容，组织结构，项目周期，交付的成果等），并说明你在其中承担的工作（项目背景要求本人真实经历，不得抄袭及杜撰)。
项目的背景：交代项目所处的国家或行业等外部环境背景；及发起单位的内部现状背景;表明需要启动此项目的理由。目的:简述项目建成后对企业或者社会带来的某些作用或影响。
项目规模：项目的总预算（或者中标金额）、参加的团队成员数等。
发起单位：可以是企业发起，也可以是某政府部门发起。（附带发起年月）除采购外，都指甲方发起，你是乙方承接。
组织结构：建议项目型、强矩阵、复合型等，可介绍下团队成员的角色及来自的职能部门等。
项目周期：叙述整个项目的工期，分阶段的也可以个性化介绍一下。
项目内容：介绍下项目的核心建设功能，涉及采购、集成的也可以提一下。
交付的成果：项目最终上线或交付了哪些整体结果。
你承担的工作：简述作为乙方项目经理角色，你整个周期做了哪些工作，论题涉及的领域着重点一下。
第一问括号内要求叙述的内容不完全固定，考试时要审题，如另有需要回答的都要写上。
上述内容的叙述顺序不强制，自行组合体现个性化，但要通顺；【背景、目的、周期、项目内容、组织结构这些字样都要有】但不要问答式地生硬回答，组织好语句要看上去像文章。

关于【项目选材】：
1、不要是纯采购、纯硬件集成项目，要有软件、数据库、网络等各部分综合集成的信息化项目。
2、首选亲自管理的，次选自己参与的，都没有则咨询朋友，最无奈则去采购网、招投标网找（判重概率会增加）。
3、名称中加上：某市、某部门、某行业、某集团等定位词:避免“智慧XX”、“ERP系统”等过于笼统名词。项目选择越真实，越个性化越好。尽量选相对高大上的，相对独特或专业性强的，相对接近现在的项目。如：
（可具备以下1点或多点特征来定位自己的项目名称）
一、选材行业较不常见、重复率较低的项目：
“某钢集团智能废钢验质系统”、"某市粮食竞价交易综合服务平台项目”
二、有较为专业概念名词的项目：
“某汽车主机场通用料箱动态租赁管理信息系统项目”、“某市气象局高时空分辨率气象监测预测系统”
三、行业有那么点高大上的项目：
"某省核电数字机器人运营平台项目”、“某航天科企航天器操控训练与考核管理平台”
四、涉及新概念的项目：
"某市产业经济态势感知管理平台”、“某大数据集团信创算力调度管理平台”
五、使用一些行业技术的项目：
“某市交通局基于5G+AI技术的视频监控救援云服务平台项目”
六、基于一些理论或准则的项目：
““某美业服务集团基于4P理论客源营销管理系统”，其实就是个理发店的客户会员积分系统。
七、其他供参照的政府项目（统一原则是有地域、行业前缀，命名上不笼统，一眼能看出系统或平台管理的是啥）：
“某市卫健委医疗信息大数据管理系统”
八、其他供参照的企业项目（统一原则是有地域、行业前缀，命名上不笼统，一眼能看出系统或平台管理的是啥）
“某物流集团驿站综合业务无人化管理平台”

关于【项目的背景】、【目的】、【发起单位】：
1、没有固定格式，基于项目真实的情况，结合两者说明促成项目启动的内外因素及启动项目的理由。
2、不能过于简单，也无需过于冗长，一定注意要和最终启动形成明显的因果关系。
3、政府项目，发起单位的地域要马赛克，并明确到某部门，如“某市人社局”“某区卫健委”等。
4、企业项目，发起单位中公司行业保留，但具体名称马赛克，如“某汽车制造集团““某商业银行”等。
5、随便列举几个叙述语言框架（仅是抛砖引玉，不要照搬，自己语言个性化组织其他框架，避免判重）。

关于【项目规模】、【组织结构】、【项目周期】：
1、项目规模中，总预算或中标金额在150万~500万；如准备的项目金额过大，可只保留软件开发成本。金额过小，则艺术加工功能作用。金额精确到个位数或小数增加真实感（如总预算275万、中标金额352.5万等）。
2、项目规模中，如果写团队的组成规模，人力成本上不要出现较大偏差，以2万/人月去计算总人数和总工期后金额只能是总预算的一个百分比。团队组成结合组织结构，个性化描述分成哪些小组、有无特殊角色等。
3、项目周期中，工期控制在6个月~9个月，上线时间控制在考前半年到一年左右，发起时间控制在上述上线时间-工期。

关于【项目内容】、【交付的成果】【起到的作用】：大概110~120字左右
1、项目内容，可以介绍一些使用到的新技术或行业技术，然后介绍核心的整体的高大上些的功能（不要单纯地XX模块，XX子系统这样的罗列，通顺的逻辑方式连成语句）。使用了xxx的技术实现了xxx的功能，技术和功能相结合。
2、交付的成果，简单说一下最终交付的内容（如交付了什么系统或平台、配套的硬件或物理设备、产品相关的使用文档、转移的知识等都可以写），顺便提一下交付后产生的社会或组织方面的效益影响等。

关于【你在其中承担的工作】：
你承担的工作中，不要写只参与了产品设计、或者开发这样实施性的工作，一定是负责类的工作描述。负责的工作不要太笼统地写“制订计划”、“沟通汇报”要真实结合项目本身，并强调主题领域。
叙述框架如：
作为项目经理，我承担的工作有“综合业主方XXX的要求和项目的XXX目标，制定包含XXX内容的综合性的管理计划”“在XXX时间点定期向XXX汇报XXX信息”“全过程把控预算使用的合理性”。
我在该项目的前期，承担了“XXX”的工作，中期实施中，承担了“XXX”工作，并在收尾时，做了XXXX。
举例1：
任命我为项目经理，前期生要结合客户需求和团队制定管理计划，在实施中跟踪任务进展管理团队，后期负责验收移交总结项目经验。
举例2：
作为项目经理，我承担的工作主要有：全过程把控项目进度、成本、质量，与局方充分沟通并每周汇报工作情况，协调人力资源，与项目成员沟通相关需求，管控项目的设备、材料等资源。

**第一部分总结 背景部分450~500字左右，2~3段内容
第一块背景、目的、发起年月、工期、预算、组织结构等180~200字左右；
第二块 项目内容、交付的成果、起到的作用，一段话，180~200字左右；其中项目内容占110~120字左右，交付成果+作用 70~80字。
第三块 项目经理职责90~100字左右。**
概要叙述你参与管理过的信息系统项目（项目的背景，项目规模，发起单位，目的，项目内容，组织结构，项周期，交付的成果等），并说明你在其中承担的工作项目背景要求本人真实经历，不得抄袭及杜撰。
1、用2段或3段文字（总字数在450到500之间）把题目第一问括号中所有要求回答的内容，以及承担的工作说清楚。
2、回答的顺序不限制（次序的不同更能显得个性化)，但不能遗漏不回答，并且必须要前后文通顺。
3、“背景、目的、内容、交付的成果”这些字样本身要嵌入文中体现，以便阅卷的人一眼能看出你在响应问题。
4、作为全文的开头，给人的第一印象，务必多斟酌文字，写得“真实、自然、个性化、专业感、高大上、流畅”。

第二部分，过渡部分（针对论点）200~250字左右，承上启下功能，题干的第二（或者第三）大问
乘上：承接上文的背景，针对题目的所有论点分别进行概述；
启下：数字列举下文将围绕那几个论点（列出原话）进行具体叙述。
过渡部分要描述的元素——论点没有要求写管理的过程
请结合你所叙述的信息系统项目，围绕以下要点论述你对信息系统项目资源管理的认识：
（1）请根据你所描述的项目，写出如何逐步制定出一份责任分配矩阵。
（2）请根据你所描述的项目，阐述当团队士气低落时，你是如何利用激励理论提升士气的。
（3）请根据你所描述的项目，阐述你是如何对项目中的设备、材料等实物资源进行控制管理的。
重点：
（1）承上启下：用自然的语句，将背景部分介绍顺接过渡到这篇文章要介绍的论点上来。将题干中第2大问（有时还会有第3大问）中所有要求叙述的论点加序号列举一下，一则让阅卷人明白你了解论点;二则作为后续论点详述的开场白。
（2）论点概述：考虑到个性化要求，可以在这里对论点进行些简单概述而避免被误认为是模板式内容。
随便列举几个叙述语言框架（仅是抛砖引玉，不要照搬，自己语言个性化组织其他框架，避免判重）
举例1：该项目的成功很大程度上取决于XX知识领域方面的完善管理，比如论点1上我做了什么；论点2上我做了什么；论点3上我做了什么；下文我将通过该项目的全流程展开详细介绍。
举例2：由于该项目XX、XX等特点，所以XX知识领域的管理至关重要。而我在项目实施过程中，尤其注重论点1、论点2、论点3方面的管理，顺利推动了项目进行，具体做法如下。
举例3：众所周知，项目的顺利进行离不开XX知识领域的管理，本项目也不例外，特别是论点1方面需要怎么做，论点2方面需要怎么做，论点3方面需要怎么做，接下来我将从XX、XX等方面予以详细阐述。
注意：以上举例中的“论点1”、“论点2”等要替换为题干中的论点文字内容。