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范围管理，需求。根据协议或者其他强制性规范，项目必须满足的条件或者能力、产品或成果必须具备的条件或者能力。需求包括发起人、客户、和其他干系人已量化且书面记录的需要和期望。业务需求、干系人需求、解决方案需求、过度需求、项目需求、质量需求产品范围——某项产品、服务或者成果（可交付成果）所具有的性能和功能。决定了项目范围，自身变化不一定引起项目范围的变化，不包含项目范围，依据是产品需求文件（SRS）。项目范围——为了交付具有规定特性与功能的产品、服务或者成果必须完成的工作。服务于产品范围，自身变化不一定会引起产品范围的变化，广义上也包括了产品范围，依据是项目管理计划（范围基准）。范围蔓延（需要走变更流程）——范围镀金、范围潜变镀金——项目人员（主动）为了讨好客户而做的不解决实际问题、没有应用...

8.4 管理项目知识（使用现有知识，生成新知识）（执行过程）使用现有的知识并生成新知识，以实现西安航母目标，并帮助组织学习的工程。作用：利用已有的组织知识来创造或改进项目成果。并使用当前项目创造的知识可用于支持组织运营和未来的项目或者阶段。显性知识：易使用文字、图片和数字进行编撰的指示，特点：缺乏情境、可作不同解读。易分享易保存，无法确保正确理解或应用。隐性知识：个体知识以及难以明确表达的只是，如信念、洞察力、经验和诀窍。特点：蕴含情境，很难编撰，通常由人际交流和互动来分享。注意点：组织角度来看：在项目开始前、开展期间和结束之后都能使用旧知识、生成新知识。最重要的环节：营造信任氛围、激励人们分享自己的知识和关注他人知识。输入：资源分解结构：包含团队组成信息，有助于了解团队拥有和缺乏的知...

机器学习开发任务实例特征工程与机器学习——搭建一个机器学习模型，人工设计特征：实际工作中，特征比模型本身更重要。分三步：预处理，去除噪音，例如文本中的停用词；特征提取，从原始数据中提取一些有效的特征。例如图像分类中，提取边缘、尺度不变特征变换特征等；特征转换，对特征进行一定的加工，例如升维和降维。训练模型和测试模型：训练过程和测试过程完全独立。开发实例：明确任务背景和目标：任务背景：房地产中介在交易中，给房屋进行一个合理报价，让房东和买家进行参考。任务目标：根据已有的交易数据，训练模型，预测房屋的价格。任务过程解析：制作数据集，数据准备、数据预处理、数据集划分；特征工程，数据理解、特征分析、特征构造；模型训练，模型优化；模型评测，输出测试集指标、判断模型可用性。制作数据集：数据准备：字...

人工智能发展的成功要素算法的进步启发人工智能的发展2006年以来，以深度学习为代表的机器学习算法发展：卷积网络、循环网络、生成对抗网络、强化学习。Hinton AI教父：相信大脑不是将信息存储在一个单元里面，而是分布式全息存储，坚持神经网络理论研究40年。算法取得长足进步：1986年，Hinton在ture发表“Learning Representations by BackPropagating Errors”，第一次阐述多隐层神经网络，解决了线性不可划分难题；（表征学习）。1989年，Hinton的学生Yann Lecun，利用卷积神经网络的技术，开发支票识别软件。面临问题：计算性能不足、数据确实严重、问题的复杂性。神经网络的发展现状：2006年，深度神经网络和深度学习算法，成为前...

项目生命周期和项目阶段，不同的项目周期可能不一样。（掌握）项目生命周期——项目从启动到完成所经历的一系列阶段，阶段间的关系可顺序、迭代、交叠。（时间维度划分）。开发生命周期——项目生命周期内与产品、服务或成果的开发相关的一个或多个阶段。 （生命周期中某几个阶段）。项目通用生命周期——启动项目；组织与准备；执行项目工作；结束项目； （4个通用阶段）。产品生命周期——从项目开始到项目结束再到项目产品运行生命终止（退出市场）的全过程。 项目管理过程组——启动、规划、执行、监控、收尾（5个通用操作过程）（管理操作维度划分）。通用生命周期（掌握）（1）成本与人力投入：项目开始时“缓慢增加”，在“执行工作”期间达到最高，项目快结束时“迅速回落”。（2）风险与不确定性、干系人的影响力、变更的数量：项...

1，“淘汰效率低下的销售渠道。几个干系人认为，一个表明创造价值下降的渠道仍然些计划保留的渠道更有效”，说明一些原以为效率低的渠道搞错了，用敏捷的做法，以价值驱动来确认 价值低的淘汰，价值高的保留。2，“收尾阶段，客户提及之前从未讨论过的需求”，对于未讨论的需求，讨论验收标准就没有意义。应该跟踪需求矩阵，确认当初是否包含这个需求。3，太多干系人意见不一致，可能导致项目失败，分开谈还是一起谈，关键在于能否达成共识，意见不一致是有分歧，所以要引导大家一起开会，协调差异。跟干系人参与计划没关系，参与计划没问题。4，工作场所外，团队成员和发起人会面，发现有新期望，这个做法没问题，况且该团队成员没有决策也没有执行。所以项目经理应该去了解发起人的期望。重点：不要和干系人审查沟通管理计划，反而要根据干...