1，DCMM8个核心：数据战略、数据治理、数据结构、数据应用、数据安全、数据质量、数据标准、数据生存周期。
2，成本汇总是制定预算的工具，“制定预算”过程的输出之一“成本基准”；“控制成本”过程的输出之一“成本预测”。
3，数据的基本单位叫数据元。是数据的数据，比如该数据的记录，表格里一条条的基本数据，叫做数据元。
4，智能体式具备自主感知、记忆、决策、交互与执行能力的智能系统，是AI从“工具”向“代理”演进的关键形态。
5，干系人登记册里有干系人的风险偏好，规划风险管理的时候还没有风险登记册。
6，流程优化的步骤：体系优化、流程优化、流程标准化、流程评价。
7，禁止否认服务包括不得否认发生和不得否认接收。对实体认证服务用于确认通信双方的合法性和真实性。
8，项目变更控制关注变更申请的控制和变更过程的过程。
9，团队派工单和资源日历是团队获取资源的输出。建设团队输出离职率，个人能力，团队能力，凝聚力。
10，估算资源活动输出：资源需求、分解结构、估算依据。资源日历和成本估算是估算资源活动的输入。资源需求将来给到获取资源和规划采购管理两个子过程。
11，管理过程的输出：沟通记录，奖杯纳入项目文件中。
12，有效的沟通活动属性：目的明确、满足接收方需求和偏好、监督衡量沟通效果。
13，对用途相同但技术特性不同的可交付成果的等级分类是等级，不是质量。
14，自制或外购决策和选定卖方是规划采购管理的输出。
15，能否为组织带来技术创新效益属于组织内部的社会可行性分析，开源协议是否符合商业目标属于法律可行性分析。
16，市场营销4P：定价price、产品product、促销promotion、渠道place。
17，工作绩效数据是所有控制过程的输出。
18，评估与决策的目的是审查可行性研究的可靠性、真实性和可靠性。
19，CSMM的四个能力域：治理、开发与交付、管理与支持、组织管理。
20，监督干系人参与过程：变更请求、干系人登记册更新、风险登记册更新。沟通记录是管理沟通的输出。
21，招标文件：建议邀请书、信息邀请书、报价邀请书。
22，确认范围过程依据WBS过程形成的范围基准和指导与管理项目工作过程形成的工作绩效数据和其他信息，对成果进行验证，将工作绩效信息输出给监控项目工作过程。
23，OPM五级成熟度级别 1初始级、2项目采用级、3组织定义级、4量化管理级、5持续优化级。
24，进度管理排列活动顺序目的是识别和记录活动之间关系，定义活动形成里程碑。
25，可用性管理聚焦于服务中断时快速诊断并实施临时实施方案是事件管理。
26，“规划绩效域”中的“估算方法”估算时，可采用的估算方法：确定性估算和概率估算、绝对估算和相对估算、基于工作流的估算、对不确定性的调整估算。
